01中阳腾宇公司

4月10日，调研督导组一行抵达中阳公司项目现场，并且参观考察了腾宇公司项目情况。

调研督导组考察中阳润农公司情况

调研督导组详细了解了员工通勤及生活状况，就工作和生活平衡问题提出了指导性建议。

薛波董事长在调研中阳润农公司时，就企业融资规划、产能优化、成本管控及项目建设方向等重点工作提出了指导性意见。董事长特别强调，要充分利用DeepSeek等智能工具提升运营效率，推动企业高质量发展。

02文水润农公司

当日下午，调研督导组前往文水润农公司，对公司的运营情况进行深度了解。

调研督导组考察文水公司项目情况

文水润农公司技术人员详细介绍了文水绿库项目各方面的情况，重点说明了传感器监控、滴灌技术、温度湿度控制等方面。

薛波董事长针对文水项目进行补充：

上级领导对文水项目给予了高度关注与支持。我公司将以此为契机，全面推进智慧化工程建设，强化技术创新与平台应用，通过“科技赋能、智慧引领”打造行业标杆。通过多元化布局、一体化建设优化流程，突破传统模式，将项目愿景和长远规划分解为可量化、可执行的阶段性目标；以降本增效、创收增利提升财务表现，确保项目财务健康可持续，实现短期收益与长期价值的有机统一；通过产业链整合、生态协同，构建互利共赢的产业生态圈，实现社会价值与经济价值的双重提升。文水项目必将成为具有全国示范意义的精品工程。

此次调研督导是总公司党支部深化主题教育成果、践行“四下基层”工作制度的重要实践。通过“听汇报、查实情、解难题、促发展”的调研方式，既为子公司把脉问诊开良方，也为党建经营深度融合探索了新路径。各子公司负责人纷纷表示，将坚决落实调研组指示要求，以“钉钉子”精神抓好整改提升，为推动企业高质量发展注入红色动能。

下一步，总公司党支部将持续完善“调研－整改－提升”工作闭环，建立常态化督导机制，切实把调研成果转化为破解发展难题、增强竞争实力的实际成效，以优异成绩迎接新中国成立76周年。