为深入贯彻落实党的二十大精神，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，4月8日至10日，由总公司党支部书记乔瑛正、董事长兼总经理薛波、支部委员、董事、副总经理张钰江、李耀华、财务总监刘亚娟等组成的调研督导组，赴各子公司开展党建经营“双融双促”专项调研督导。

01首站调研把方向 精准施策谋发展

4月8日上午调研督导组首站深入兴县润农公司、沃田公司及润农商贸公司开展实地考察。在沃田有机肥厂生产车间，调研督导组详细了解生产工艺流程，重点检查安全生产责任制落实情况；通过智能化设备远程巡检生猪养殖基地，对数字化管理系统建设成效给予充分肯定。

座谈会上，兴县润农公司临时负责人曹之系统汇报了项目建设进展与当前发展瓶颈。

会上，大家通过线上远程观看了猪场运行情况和智能化设备的实际运用状况。

兴县沃田负责人高志平对沃田有机肥厂目前的情况及遇到的困难进行了简要汇报。

薛波董事长对兴县润农公司提出的问题及困难做出来以下指导性建议：

1.要强化人才队伍建设，引进专业化工程管理人才；

2.加快完成猪场项目的竣工验收工作，确保年内投产达效；

3.要推进智能化养殖系统应用，构建现代化养殖管理体系；

4.加强对有机肥厂的精细化管理水平，提高生产效率实现产能销量双提升；

5.要加快液体肥料和特种肥料的研发，完善有机肥厂生产配套设施；

6.要创新营销模式，构建“线上+线下”全渠道销售网络。

张钰江副总经理补充强调，要严守国企合规经营底线，加快完善生产经营资质，加大品牌宣传力度，塑造负责任的国企形象。

02商贸板块深调研 破局攻坚促转型

当日下午，调研督导组转赴润农商贸公司考察。通过现场座谈，对商贸业务升级提出以下要求：

1.创新合作新模式，探索合作新路径；

2.优化营销策略，建立差异化产品服务体系及销售激励机制；

3.深耕细分市场，重点突破学校、社区等优质客户群体；

4.评估并优化公司内部管理流程，构建数字化运营管控体系；

5.加强客户服务，提升客户满意度和忠诚度，打造“润农优品”服务品牌。

此次调研督导既是对兴县润农公司和润农商贸公司阶段性成果的全面检阅，也为兴县润农公司和润农商贸公司之后的发展指明了方向。